思特博貨架:教你如何構(gòu)建高水平的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作的井井有條，倉(cāng)庫(kù)人員工作有序、高效，這是我們最希望看到的事情。
倉(cāng)庫(kù)工作是屬于勞動(dòng)密集型模式，倉(cāng)庫(kù)員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見(jiàn)現(xiàn)象。
有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來(lái)壓迫，進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在一段時(shí)期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以人為本理念的不斷被人接納，靠“管”的方式越來(lái)越走不通了。
明明是人力成本的不足，非要抱怨員工不努力工作。
明明是業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)有缺陷，卻怪員工粗心大意。
長(zhǎng)期以往，員工心里委屈，管理者也越來(lái)越不好干，問(wèn)題出在哪？
好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績(jī)效≠?gòu)?qiáng)力壓制
如何構(gòu)建高水平的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)？績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？
績(jī)效考核是幫助我們克服這些弱點(diǎn)，在工作中避免問(wèn)題的發(fā)生。 回歸到咱們倉(cāng)庫(kù)的管理中，如果說(shuō)，所有的倉(cāng)庫(kù)員工，都發(fā)一樣的工資。那么，那些原本干的不錯(cuò)的，努力付出的人，就會(huì)因?yàn)樽约旱母冻龊突貓?bào)不對(duì)等，也開(kāi)始變得懶散，作業(yè)效率自然就會(huì)下降。 理想狀態(tài)是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免吃大鍋飯的情形發(fā)生。
提幾點(diǎn)小建議供大家參考：
1、績(jī)效考核的考察項(xiàng)，能夠量化的一定要量化考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得，不能量化的，要給出標(biāo)準(zhǔn)。
2、績(jī)效考核的結(jié)果，要定期進(jìn)行公布，比如，每周甚至是每天出來(lái)一個(gè)排行榜，樹(shù)立榜樣。對(duì)于連續(xù)幾個(gè)月總是排在后幾位的，要適當(dāng)?shù)亟o予處罰，甚至是淘汰掉。
3、建立績(jī)效面談機(jī)制，主管們最好是每個(gè)月都要跟自己的直接下屬面談一次，幫助他們補(bǔ)足自己的短板，在職場(chǎng)的路上，拉他們一把。
北京思特博貨架制造有限公司多年來(lái)立志于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的制造與開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品類型有：自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、穿梭式貨架、重力式貨架、壓入式貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型貨架、橫梁式貨架、貫通式貨架、線棒式貨架、流利式貨架、中輕型貨架等物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。
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