倉(cāng)儲(chǔ)是反映物資整個(gè)狀況的場(chǎng)所,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是是鏈接生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié),在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理整個(gè)的操作過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息反饋直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此,個(gè)企業(yè)能否做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作可以說(shuō)間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。
我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)體系經(jīng)歷比較漫長(zhǎng)的過(guò)程,自20世紀(jì)60年代以來(lái),隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變,從單純的儲(chǔ)存保管貨物的靜態(tài)儲(chǔ)存進(jìn)入了多功能的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)新領(lǐng)域,成為生產(chǎn)、流通的重要樞紐和服務(wù)中心。上個(gè)世紀(jì)70年代開(kāi)始,我國(guó)的企業(yè)就開(kāi)始建造自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)體系,把我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)推到自動(dòng)化的新階段。而我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)研究的兩大領(lǐng)域一一物資流通和交通系統(tǒng),不論是物流戰(zhàn)略規(guī)劃還是倉(cāng)儲(chǔ)管理理論的研究,都從研究者固有的立場(chǎng)和視角出發(fā),片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)局部的功能要素,缺乏綜合性,導(dǎo)致了人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)的偏差。直到2001年4月,我國(guó)物流的第一個(gè)基礎(chǔ)性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)才正式發(fā)布。雖說(shuō)我國(guó)的物流理論尚缺乏深入研究,部分理論研究成果的可利用性不強(qiáng)。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系已經(jīng)取得了較大的成就,黨和政府也采取了一些措施改革了倉(cāng)庫(kù)管理制度法規(guī),為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展起到了一定的后勤保障作用。
首先,自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用頻率低和資源閑置,當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用中存在的主要問(wèn)題包括利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出,使許多庫(kù)場(chǎng)資源閑置,特別是些產(chǎn)品批量小而單的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化,庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。
其次,信息不能實(shí)現(xiàn)集成和共享,一些企業(yè)的信息化建設(shè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的集成共享,不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)傳遞,也就不能對(duì)企業(yè)實(shí)施實(shí)時(shí)控制。同時(shí)擁有多套系統(tǒng)在運(yùn)行,形成了種信息孤島。更有企業(yè)仍定程度上依賴(lài)手工操作,企業(yè)的效率也就難以提高,無(wú)法從根本上降低企業(yè)的成本。另外,由于不能實(shí)現(xiàn)信息的集成,企業(yè)的些有價(jià)值的信息可能不能得到應(yīng)用,失去信息的功效,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用。
再次,倉(cāng)庫(kù)管理混亂。沒(méi)有做好定置管理,物料隨處擺放,同種物料擺在不同地方,賬面上顯示有,但就是找不到;不合格或者報(bào)廢物料與合格物料混放、原材料與半成品混放、待檢待退物料與已入庫(kù)物料混放等,且標(biāo)識(shí)不清。
最后,缺少倉(cāng)庫(kù)管理人才。一座座大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)基地建造起來(lái),一個(gè)個(gè)高科技的現(xiàn)代化信息庫(kù)運(yùn)作的同時(shí),緊跟著就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的開(kāi)始。高級(jí)物流人才缺乏是眾所周知的。其中特別是擁有5年以上豐富經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送人才十分缺乏,而這也正是各大物流倉(cāng)儲(chǔ)中心急需的骨干。雖然倉(cāng)管人員的發(fā)展前途看好,然而卻不受大學(xué)生的待見(jiàn)。即便是難找工作的大學(xué)生看到倉(cāng)管的崗位也都不感興趣。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改進(jìn)和應(yīng)對(duì)措施面對(duì)以上問(wèn)題,我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)需要改進(jìn)技術(shù),更新設(shè)備。例如,增強(qiáng)自動(dòng)化培訓(xùn),提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化,通過(guò)定期培訓(xùn)使得倉(cāng)管人員從思想上認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化、機(jī)械化的必要性和重要性;鼓勵(lì)、支持企業(yè)大量使用叉車(chē)、吊車(chē)、貨梯、運(yùn)輸機(jī)等物流機(jī)械。我國(guó)叉車(chē)大致分為正面式叉車(chē)、側(cè)面式叉車(chē)、磚叉式叉車(chē),其中正面式叉車(chē)最為普遍。吊車(chē)分為用于貨場(chǎng)作業(yè)的橋式起重機(jī)以及移動(dòng)靈活的輪胎式起重機(jī)。貨梯主要用于樓庫(kù),進(jìn)行貨物垂直運(yùn)動(dòng)。運(yùn)輸機(jī)是一種庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)機(jī)械,在散裝、箱裝貨物的運(yùn)輸中廣泛使用。
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以有效節(jié)約資源,提高物流系統(tǒng)效率。任何產(chǎn)品都有熱銷(xiāo)和滯銷(xiāo)的情況發(fā)生,如果公司庫(kù)內(nèi)有些產(chǎn)品占據(jù)了大量的貨位,但這些產(chǎn)品銷(xiāo)售較少,積壓嚴(yán)重;而有的產(chǎn)品非常暢銷(xiāo),貨位經(jīng)常不夠擺放,不得不擺放在其他貨區(qū)。這樣就造成有些貨物擺放雜亂無(wú)章,管理不便,而且占用大量資金。因此,公司在庫(kù)存方面可以采取了ABC分類(lèi)管理方法管理庫(kù)存,按照各類(lèi)庫(kù)存貨物的年度貨幣占用量將庫(kù)存分為A、B、C三類(lèi),然后對(duì)不同類(lèi)別的貨物采取不同的管理方法,很大程度的節(jié)約了人力、物力、財(cái)力。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)。不論該公司是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn),還是作業(yè)流程庫(kù)存方法的改進(jìn),其前提是必須有新型的物流管理人才來(lái)實(shí)施,物流系統(tǒng)再先進(jìn),作業(yè)流程再合理,如果沒(méi)有相應(yīng)的人員懂得實(shí)施,那改進(jìn)工程也將是一紙空文。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)員工進(jìn)行現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的培訓(xùn),使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的運(yùn)作知識(shí)和現(xiàn)代物流設(shè)備的使用方法。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)。(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)概念及意義???jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)中央部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,及為實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)于管理學(xué)來(lái)說(shuō),績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)管理的行為產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義在于:第一、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
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